使用场景
随着企业业务变化，不定时会做组织架构的调整或大或小，由于每次调整都涉及到组织架构、人员汇报关系、职位职务体系、编制计划的变更，故需要OD/HRBP/HR SSC发起完整的调整方案，来完成组织架构的批量调整
系统路径
组织-组织架构调整
使用教程
发起调整方案
【发起调整方案-基本信息】
需要录入方案名称，支持发起未来生效的方案，支持设置调整范围
需要注意：支持调整未来该时间的编制数据，但暂不支持调整在「生效时间」再之后编制周期的编制数据
未来编制数据落地：将在组织架构审批通过时，一并落地
【编辑方案】
支持设置变更的字段内容，如部门信息、任职信息、兼岗信息
【编辑方案】
支持在部门下添加子部门，添加兼岗员工，变更员工至当前部门，添加编制计划
添加子部门：可维护所有部门信息和部门职责
添加兼岗员工：可快速条件所有要兼岗至当前部门的员工
变更员工至当前部门：可选择员工的主管/兼岗变更至当前部门，同时调整员工职务、汇报线（直接主管/虚线主管）
添加编制计划：可以设置编制数量，是否允许超编
支持编辑当前部门信息，如部门信息、部门职责、编制计划
支持停用部门，停用时可一键停用所有子部门
支持转移部门，选择新的上级部门
支持导入调整方案，可同时导入部门变更、编制变更、员工异动、兼岗信息
支持将误操作的内容做撤回重新编辑
在组织架构调整时，若当前部门有编制数据且调整了部门的「上级部门」，则用户可选择是否一并调整上级部门编制，如下图 2：
可选择减少原上级部门的计划编制数、或者增加新上级部门的计划编制数：仅影响部门整体编制，不影响细分维度编制，会影响所有上级部门
例：假设操作部门的「计划编制数」有值 M：则原上级部门的「计划编制数」减少 M、新上级部门的「计划编制数」增加 M（根据配置决定是否减少或增加）
不论是带走原上级部门编制数、还是带来新上级部门编制数：仅影响第一步「生效时间」所在的编制周期下的编制数据
上级编制被影响何时落地：在部门变更生效时落地，若部门在未来生效，则编制变动也一并在未来落地（注：不是审批通过时落地，是跟着部门变动生效时一并落地）
【预览】
支持预览变更后的组织架构、变更明细、组织架构图
【提交方案】
需选择审批流程，填写变更员工，可上传原始文件或者红头文件
查看调整方案
支持查看所有调整方案的状态，未提交的方案，支持删除，已提交的仅支持在审批侧撤销，详细状态如下：
未发布
未提交：方案仍处于草稿中
审批中：方案已经提交审批
已拒绝：方案提交审批后，审批人拒绝
已撤销：方案提交审批后，操作撤销
发布失败：方案审批通过，但数据落地时发现有数据异常（如在方案内操作了某名员工的调动，但方案外该名员工已经离职）。此时用户只需根据提示对异常数据修复执行数据落地即可
已发布：方案已经审批通过，并完成数据落地
支持撤销、驳回的方案二次编辑重新发起
转交调整方案
所有方案均支持转交，需保证转交人具备组织架构调整权限
操作视频
常见问题
发布失败通常都是因为在方案外发生了组织或人员的变动，该变动和方案内的调整产生冲突，导致无法完成数据落地。（如在方案内操作了某名员工的调动，但方案外该名员工已经离职）
如果出现数据冲突，只需要遵循系统指引进行数据修复，然后手动操作数据落地即可。
