业务场景描述
在人力资源管理业务中，设计职级体系是组织管理的核心工具之一，其意义体现在以下多个维度：
1. 构建职业发展的 “高速公路”
明确晋升通道：通过职级分层（如专员→主管→经理→总监），为员工提供清晰的成长路径
2. 支撑薪酬体系的公平性与竞争力
薪酬带宽设计：职级对应薪酬区间（如 P6 级月薪 25 - 40k），既保证内部公平性，又能对标外部市场。
绩效与职级联动：高绩效员工可加速晋升（如年度考核 S 级可跨级晋升），低绩效者面临职级调整。
3. 驱动培训与能力发展
能力模型分层：职级定义对应技能矩阵（如 “数据分析师 P4 需掌握 SQL 和 Tableau”）。
个性化发展计划：EHR 系统根据员工当前职级与目标职级的差距，自动推送学习任务（如 P3 级员工需完成 “沟通技巧” 课程才能晋升 P4）。
总结：职级设计是人力资源管理的 “底层操作系统”，通过标准化规则、差异化激励、动态化调整，将员工个人目标与组织战略紧密绑定。在数字化转型背景下，结合 EHR 系统的智能分析功能，职级体系可进一步实现人才供需预测、薪酬成本优化、组织效能提升的三位一体管理，为企业构建可持续的竞争优势。
配置指引
职级信息字段配置
路径：设置-组织设置-职级管理，按需定义职级相关配置
职级序列：系统支持一个人同时存在 2 个职级，如存在此业务，需要开启双职级开关
职等管理：每个职级之间可以有等级大小之分，如 P7的职等与 M1 职等相同，享有同等薪酬待遇。用户可自定义企业内最大职等
类别管理：每个序列（专业、管理）的职级可以定义不同的类别以实现职级信息精细化管理。
标准方案
完成基础配置
参考02 配置指引完成职级序列、职等上限、职级类别配置
职级信息初始化导入
职级支持在批量导入，路径：设置-组织设置-职级管理；注意：若是单职级客户，在导入表格中 C 列 职级序列字段请选择专业序列
注意事项
是否一个人同时存在 2 个职级，根据实际业务情况启用双职级功能；如贵司对职级分2类，管理类、专业类，但是员工不会同时存在 2 个职级，此类情况不需要开双职级。
Q&A（持续更新）
Q：职等的意义是什么？
A：审批流程支持按职等设置分支判断条件，如 5 职等以上走 CEO 审批。5 职等可能有 10 个职级，无需一个一个勾选职级。
