业务场景描述

新入职的员工，通常公司都会与其约定一定时间的试用期。试用期长短取决于合同期限，且只能约定一次，工资和解除条件也有明确规定。在试用期间，公司往往会与员工一起商定工作目标，在试用期结束前根据工作目标完成情况进行评估考核，作为员工是否能进行转正的重要参考。若员工具备转正条件，需经过一系列角色的审批，最终确定员工正式转正的日期及已经转正之后的薪资。若员工不具备转正条件，会通过离职申请流程确认离职，并按需通过离职交接流程办理工作交接。流程如下：

配置指引

试用期管理功能的具体配置请参考Moka People用户中心中的【如何进行试用期管理】https://mokapeople.moyincloud.com/d/1707289644633264129.html

设置转正方案

系统路径：设置-人事设置-试用期设置-转正方案

设置原则：转正方案可以添加多个，具体应该是几个，主要看客户针对不同员工是否有不一样的试用期考核方式。例如考核流程不一样，或者考核结果分类不一样，就需要设置多个转正方案，分别给不同考核类型的员工使用。

设置适用范围：用于定义每一种考核方案适用哪些员工，可以按员工类型、所属部门、职级等不同维度进行划分，如下
设置试用期考核轮次：有些公司在员工试用期期间不是只做全周期的总体考核，而是按月度或者按季度进行多轮的试用期考核。可通过在转正方案设置试用期考核轮次，来实现试用期多轮考核的业务场景，如下
设置转正审批：若系统系统自动根据试用期考核结果发起试用期转正申请流程，需设置转正审批，如下

设置考核模板

系统路径：设置-人事设置-试用期设置-考核模板

试用期考核复用了绩效考核的底层能力，支持配置试用期考核的考核表、考核流程、考核结果、各节点内容权限等。如下

引用结果方案：
引用评价规则：
考核总评引用等级规则：
考核流程配置：配置考核过程，各环节触发时间等
考核结果配置：确认最终结果以哪个评估环节为准
内容权限配置：针对每个节点设置权限

设置考核结果方案

系统路径：设置-人事设置-试用期设置-试用期结果方案

设置原则：试用期考核结果方案可以添加多个，支持单个结果和多个结果。例如企业针对试用期员工的绩效考核结果，只有最终一个总分结果的，就用单个结果。如果企业针对试用期员工的绩效考核结果，不光有业绩考核结果，同时还要有一个价值观的考核结果，就用多个结果。如下：

标准方案

无试用期考核，或者试用期考核不用系统的试用期考核模块

这种情况无需配置试用期考核相关功能，只需要配置试用期转正审批流程即可，试用期表单上可以配置附件字段用于客户上传试用期转正相关文件。

有试用期考核，员工在试用期内只需要一次考核

这种是最常见的试用期考核方式：

明确试用期考核的员工分类，是所有人都是一样的流程考核，还是有差别，差异在哪里；
明确考核目标的来源，是固定目标还是员工在目标制定环节自己填；
明确各考核纬度/各考核目标的评估方式，是评分/评级/评分+评级；如是评分，需明确评分细则（如0-10，还是0-100，颗粒度是1还是0.5等）；如是评级，需要明确评估等级都有哪些（如S\A\B\C\D，优秀\良好\不合格）；
明确最终考核结果计算方式及呈现方式，如仅评级/仅评分/评分+评级。如是评级，是否通过得分命中的区间范围自动计算等级，如是评分明确最终得分以哪个评估环节得分为主；
明确考核过程，通常是：目标制定-审核-评估-校准-结果确认；
明确每个环节执行人及各环节的权限；
明确是否需要根据考核结果自动触发发起试用期转正申请；