背景介绍：
在绩效考核过程中，管理者通常需要参与多个下属的绩效评定，如何高效、公平公正地完成评估、校准是最重要的问题，绩效统计报表希望通过数据分析（包括当期绩效过程中数据、过往绩效数据、员工信息、分布要求等），来帮助管理者和 HR 识别到结果不合理的情况，进行介入或干预。主要应用场景为绩效评估、校准等环节
功能介绍：
(1) 报表配置
可在活动中配置报表，报表分两类：
数据统计：主要是按各种维度的统计，例如：每个等级的数量分布、各部门的绩效等级分布等
推荐关注：主要是一些需要额外关注的员工：例如：司龄不足6 个月且绩效表现优异的员工、员工本人和主管打分差异过大的员工等
需要注意的是：配置报表需要在账号权限勾选相应权限（如下图），且需要是活动管理员方可配置；系统也会为每个活动预置常用的报表，用户可以修改。
(2) 报表种类介绍
当前范围下员工的整体分布：若有分布要求，同时会提示是否满足分布
绩效结果的二维矩阵分布：如结果 by 各部门的分布、结果 by 各职级的分布、结果 by 各司龄的分布...
该类型的报表支持配置：只要是员工身上的属性（任职信息字段），都可以配置。例如：员工身上有标记「是否试用」字段，则可以配置在试用期和不在试用期的员工等级分布
3、结果对比：仅多轨制的绩效考核中有该报表，可查看不同结果的对比
4、推荐关注：一些异常需要在被关注的员工，如高潜的新人、自评&上级评分差异过大的员工、本次绩效表现上升/下降的员工...
推荐关注可在活动中配置需要关注的情况，目前可支持配置以下情况：
司龄与绩效表现：例如司龄 ≤ 6 个月，且绩效 ≥ A
工龄与绩效表现
评分差异：例如自评和上级打分相差 2 档及以上
累计绩效表现：例如连续 2 次绩效考核绩效 ≥ A
相比历史，本次绩效表现：例如比上次绩效提升 2 档及以上
结果对比：仅多轨制的绩效考核中可配，例如业绩高于价值观结果 2 档及以上
(3) 其他说明
1、所有的统计数字都可以下钻穿透查看具体员工，在员工列表点击任意员工可继续跳转至对应详情页
2、以下页面支持查看报表，可在配置报表时进行控制：
绩效评估待办
绩效校准待办
绩效活动
团队绩效
