使用场景
一个员工同时归属多个成本中心（同时参与多个项目）时，其人力成本需要基于参与对应成本中心的比例进行拆分
HR 如何查看成本分摊结果
系统路径
薪酬-成本分摊结果
设置-薪酬-成本分摊规则
使用教程
本次迭代内容仅作为人效业务闭环中的一环，核心目的是让管理者看清成本，后续会增加预算管理，以及预置人效分析看板
详细方案：
【设置】
支持按成本中心维度进行分摊，可以手动设置分摊科目，默认人力成本合计，各租户可以基于工资表结构进行调整
后续会支持项目组后，可同时支持成本中心和项目组进行分摊
基于部门暂未支持分摊，原因是画像内大多数客户都是基于当月调整后的最新部门作为成本归属部门，未来可扩展
【成本分摊结果】
新增成本分摊结果，可筛选展示每个月的成本分摊，分摊后一个员工归属到不同成本中心会有多行记录
薪酬活动计算时，默认会生成当月的成本分摊结果
支持手动添加历史月份分摊结果（历史薪酬活动可能已经归档，但仍需要结果分摊）
支持手动重新计算分摊结果（薪酬活动已归档，但分摊规则或者员工归属成本中心比例发生变化，支持手动计算）
支持自定义筛选、列和导出，导出内容与列表一致
算薪活动中的发薪看板中，支持基于成本中心维度进行数据分析展示
【分摊计算逻辑】
PS：当一个员工当月归属多个薪酬活动时（尤其是多个薪酬活动算薪周期不一致时），最终的分摊比例会进行折算
例如：张三，3月15号所属成本中心A（75%）、B（25%），4月3号所属成本中心A（50%）、B（40%）、C（10%），4月的成本分摊比例如下：
A：4月1号~4月2号，2天，75% ；4月3号~4月30号，28天，50%，比例：2/30*0.75 + 28/30 * 0.5=0.5166
B：4月1号~4月2号，2天，25% ；4月3号~4月30号，28天，40%，比例： 2/30*0.25 + 28/30 * 0.4 =0.3900
C：4月3号~4月30号，28天，10%，比例： 28/30 * 0.1 =0.0933
分摊结果默认为2位小数，尾差归属在当月分摊比例最大的成本中心，如果分摊比例一致，则按数据落地顺序，归属在先落地的记录上
例如：张三，3月15号所属成本中心A（75%）、B（25%），4月3号所属成本中心A（50%）、B（40%）、C（10%），4月的尾差归属如下：
归属：A
【数据权限】
成本中心职责，默认会生成相关角色，并赋予对应成本中心（含子成本中心）的数据权限
支持自定义角色，基于成本中心进行数据授权，可正选/反选，与部门规则一致
系统内所有应用数据权限的页面均支持按成本中心授权后的数据管理范围，如花名等
