发起绩效考核需要创建绩效活动，系统建议同一周期下的考核仅创建一个活动，如需使用多个考核模板不拆成多个活动，以便提升后续管理者和 HR 的体验。

同一周期下需要使用多个绩效模板，如何创建到一个活动下？

在创建活动的第二步，点击「添加评估组」 可添加多个评估组，每个评估组都可单独设置使用的模板和考核范围， 从而可将适用不同模板的员工放入一个绩效活动中考核

不同模板的员工放入一个活动中有什么好处？

1、后续 Leader 在做团队成员的评估和校准时，无需来回切换活动：若拆分了活动，Leader 可能需要来回切换活动，体验不佳：

2、Leader 去查看团队成员的绩效数据时，也不用来回切换活动：

3、Leader 在校准或团队绩效中查看结果分布统计时，数据也天然是完整的，不是残缺的：

4、HR 可以在一个活动中进行管理， 无需来回切换活动：

所有员工放入一个活动中，是否会导致活动管理员能查看到权限范围之外的员工？

不能。

活动管理员和其他非管理员的 HR 一样，均只能查看自己账号的「管理范围」内的员工，活动管理员并不能看到活动下的所有员工，无须担心。

举例：张三是「绩效专员」，「绩效专员」给勾上了可以对被评估人进行查看、调整评估环节、调整执行人等操作，且张三的管理范围是「研发中心」，那么张三只能在绩效活动中看到研发中心的员工并进行相应管理，看不到其他部门的员工（无论张三是否是活动管理员）

那活动管理员有什么作用？

活动管理员的唯一作用是进行开启环节、调整活动中的绩效模板、修改强制分布规则等整体规则的操作。

即需要同时拥有下图中「绩效活动」和「评估流程」的功能权限，且是活动管理员才能进行活动、评估流程下的操作