使用场景
在绩效评估的场景中，常常会存在不同的指标需要由不同的评估人来打分：例如：
项目制考核中：每个指标指定由不同的项目协同方/项目负责人来评分，由各评估人的评分计算得到最终结果。
在固定指标考核中，财务指标由财务 BP 打分、运营指标由运营人员打分
故系统需要支持到按指标级指定评估人的能力，来支撑这种灵活评估的场景。
系统路径
规则配置：绩效 - 绩效模板
绩效评估：绩效 - 绩效待办
进程监控：绩效 - 绩效活动
使用教程
1、【模板】如何配置
1.1 考核表配置
如下图 1，若某个维度下的指标 / OKR / 评估项需要按每个指标 / OKR / 评估项指定不同评估人，需开启该开关
一个指标下的评估人支持多个，当有多个时，该指标得分可配置为是算平均分或加权求和
注意：该配置与考核表结构一样，创建活动后，当开启任意环节或导入目标后，就不可修改活动中的模板规则，请谨慎配置
「指标评估人」可以理解为是指标上的字段，同编辑其他指标字段同理：
若是固定指标：则可以直接在模板中指定每个固定指标的评估人，如下图；也可以不指定，在考核中指定
若是考核中新增的指标，则可以在考核中指定：例如在制定目标时一并指定评估人，或者 HR 在活动中导入
1.2 流程配置
流程中需配合两个环节以实现按指标评估的效果：
指定评估人的环节：非必须，如需要建议在目标制定、目标审核、自评等环节一并完成，例如在目标制定时就允许一并填写指标上的评估人，也可以 HR 在活动中导入
按指标评估环节：必须，即评估环节，这个环节的执行人即为指标上指定的评估人，每个评估人只需评估与自己相关的指标，如下图
1.3 结果配置
「按指标评估」环节的评分可以参与结果计算
「按指标评估」环节参与结果计算时，先按指标评估人的平均分/加权求和得到指标得分，再由指标得分计算得到维度得分... 层层往上计算得到最终评分
1.4 内容权限配置
1、指定评估人：
对于考核中员工/主管自主新增的指标：建议配置在「按指标评估」环节前的某一个环节，允许编辑「评估人」（与编辑其他指标字段逻辑相同）；若不允许，也可以由 HR 在活动中导入
对于固定指标：若允许编辑「评估人」，同编辑其他固定指标字段一样，需勾选「编辑已有指标」和「可修改固定指标的预设内容」和「评估人编辑/必填」权限
2、「按指标评估」环节：执行人 = 指标评估人
对于启用了「按指标指定评估人」的维度：「按指标评估」的执行人仅可见自己是评估人的指标，与自己无关的指标不可见
未启用「按指标指定评估人」的维度：若也允许「按指标评估」环节的执行人可见/可评价该维度下的内容，则可见/可评价维度下所有内容。例如「价值观」维度，也允许「按指标评估」环节的执行人可见并评价，则评估人可见所有价值观并做出评价
「按指标评估」环节建议关闭总评：由于评价的指标只是部分指标，会缺失部分指标，该环节的总评分若自动计算，则会缺失部分指标的评分
3、非「按指标评估」环节：无论维度是否开启「按指标指定评估人」，均可见内容权限配置允许可见的维度下所有内容
2、【待办&活动】如何指定评估人
在完成待办时指定：若是内容权限允许在待办中编辑评估人，例如在「目标制定」时一并指定评估人，则效果如下图（若是指标得分取平均值，则无需设定权重）：
HR 导入：导入指标上的「评估人」，同导入其他指标内容一样（例如「目标值」「完成值」），可以通过活动中「目标或指标导入」功能，来完成评估人的首次导入或更新
3、【待办】「按指标评估」环节如何完成评估
与其他评估型待办一样，在「我团队的绩效待办」分类下，可见「按指标评估」待办，会显示所有需要我评估的被评估人：
进入详情，对于启用了「按指标指定评估人」的维度，「按指标评估」环节的执行人仅可见自己是评估人的指标，其他指标会被隐藏，如下图红框
但若该环节同时允许可见或可评论其他维度（未启用「按指标指定评估人」），则不会做过滤，例如「价值观」维度，同时允许「按指标评估」环节进行评估，则评估人可见、可评价维度下所有价值观
4、【活动】HR 如何监控流程并干预
对于开启了「按指标指定评估人」的维度，HR 可以在考核表中，看到每个指标的评估人：
绩效流程中，也可以看到「按指标评估」环节每个评估人的完成状态：
由于指标评估人可能是在考核中新增，故当被评估人的流程流转至「按指标评估」环节时，若存在有的指标上的评估人为空（仅校验开启了「按指标指定评估人」的维度），则会在「待处理」报错，HR 可以通过导入更新指标完成修改评估人
5、【试用期】同样支持「按指标评估」能力
与绩效一样，试用期同样支持「按指标评估」的能力
需要注意：修改试用期模板，仅会对新发起考核的员工生效
