1、如何完成组织的绩效考核

可以单独新建一个活动，将需要考核的组织负责人（可以是部门负责人，也可以是分管领导，取决于谁负责这个部门）圈进活动，确定组织目标和进行考核

举例：公司每次绩效需要先按一级部门进行考核，然后再根据一级部门的绩效确定部门下员工的绩效结果分布，可单独新建一个组织绩效考核的活动，将一级部门的负责人拉进活动中，进行组织目标制定、评估、校准等流程

2、组织绩效的结果如何影响员工绩效结果分布

由于需要创建两个活动：一个组织绩效考核活动、一个员工绩效考核活动。若组织绩效的结果会影响部门内员工的结果分布，则需要在员工绩效开启评估前，确定组织绩效结果，根据结果设定员工绩效的分布要求：

• 在员工绩效的活动中，开启「按部门分布」，如下图：

  • 通常来说，大部分部门的结果在平均线，这些部门的分布要求相同，设置统一的分布规则即可

• 对于绩效结果较好或者较差的部门，可以通过「特例部门」功能，单独对该部门设置分布比例

例：需要按一级部门分布，则可以选某个一级部门，单独设置该部门的分布比例

3、需要注意的问题

注：此方案仅每个需要考核的组织负责人仅负责一个部门，若负责多个部门则无法使用该方案