配置绩效流程

绩效流程决定了绩效考核如何流转，流程可租户自定义，可配置以下类型的环节：

• 指标制定：如需员工填写考核指标或工作总结，可选取此环节，选取后可配置指标是否需审批

• 评估：自评、上级评估等评价环节

• 360°环评：配置后，可在绩效考核中邀请同事进行评价（注：只是绩效考核的同事评价，不是360 问卷）

• 校准：评价后，对最终的绩效结果进行审核的环节

• 结果面谈：如需面谈结果，可配置此环节

• 结果确认：如需需要员工确认绩效结果，可配置此环节

(1) 指标制定型环节

• 员工填写指标或工作总结的环节，如需审核，可在后面添加审核环节，可添加多个审核环节

• 若需要指标制定环节，其仅能在流程的第一个环节

• 环节可配置以下属性（所有类型环节均通用）：

• 环节名称

• 执行人：即待办的完成人

• 环节开启条件：可选取前序的环节，例如指标审核的开启条件为前序「指标制定」环节完成

• 环节的开启方式：可选择手动或自动开启环节，仅当环节开启后，待办执行人才能完成相应待办

• 是否自动催办执行人

• 环节提示信息：例如在面谈、结果确认环节提示强调保密原则，待办的执行人在完成待办可见

(2) 评估型环节

• 自评、上级评估等评价环节，注：此类型的环节需配置：在哪个评价环节产生的评价，将作为最终的绩效结果

  

(3) 360 环评型环节

• 与指标制定同理，流程内可设置：邀请 360评估人后，是否需要审核，可添加多个审核环节

• 360 邀请环节：可配置最少、最多邀请的人数，以及每个人最多被邀请的次数

(4) 校准型环节

• 对最终的绩效结果进行审核的环节，执行人可选是一个人、或是逐级审批：例如从所属部门的部门负责人审批至 一级部门负责人

(5) 结果面谈型环节

• 如需面谈结果，可配置此环节

(6) 结果确认型环节

• 如需员工确认绩效结果，可配置此环节

• 如需结果确认环节，其仅能在流程的最后一个环节

(7) 模拟

• 配置完流程后，可选取一个真实员工进行「模拟」，查看每个环节对应的执行人，以检查流程的执行人是否配置正确