组织
1、配置员工选择器展示职位/职务
功能描述：
2、兼岗增加单行文本配置
功能描述：
绩效
1、绩效统计报表
背景介绍：
在绩效考核过程中，管理者通常需要参与多个下属的绩效评定，如何高效且公平公正地完成评定是最重要的问题，绩效统计报表希望通过数据分析（包括当期绩效过程中数据、过往绩效数据、员工信息、分布要求等），来帮助管理者和
HR
识别到结果不合理的情况，进行介入或干预。主要应用场景为绩效评估、校准等环节
功能介绍：
(1) 报表配置
可在活动中配置报表，报表分两类：
**数据统计：**主要是按各种维度的统计，例如：每个等级的数量分布、各部门的绩效等级分布等
**推荐关注：**主要是一些需要额外关注的员工：例如：司龄不足6
个月且绩效表现优异的员工、员工本人和主管打分差异过大的员工等
需要注意的是：配置报表需要在账号权限勾选相应权限（如下图），且需要是活动管理员方可配置；系统也会为每个活动预置常用的报表，用户可以修改。
2、报表种类介绍
**当前范围下员工的整体分布：**若有分布要求，同时会提示是否满足分布
绩效结果的二维矩阵分布：如结果 by 各部门的分布、结果 by各职级的分布、结果 by 各司龄的分布...
**该类型的报表支持配置：**只要是员工身上的属性（任职信息字段），都可以配置。例如：员工身上有标记「是否试用」字段，则可以配置在试用期和不在试用期的员工等级分布
**3、结果对比：**仅多轨制的绩效考核中有该报表，可查看不同结果的对比
**4、推荐关注：**一些异常需要在被关注的员工，如高潜的新人、自评&上级评分差异过大的员工、本次绩效表现上升/下降的员工...
推荐关注可在活动中配置需要关注的情况，目前可支持配置以下情况：
**司龄与绩效表现：**例如司龄 ≤ 6 个月，且绩效 ≥ A
工龄与绩效表现
**评分差异：**例如自评和上级打分相差 2 档及以上
**累计绩效表现：**例如连续 2 次绩效考核绩效 ≥ A
**相比历史，本次绩效表现：**例如比上次绩效提升 2 档及以上
**结果对比：**仅多轨制的绩效考核中可配，例如业绩高于价值观结果 2
档及以上
3、其他说明
1、所有的统计数字都可以下钻穿透查看具体员工，在员工列表点击任意员工可继续跳转至对应详情页
2、以下页面支持查看报表，可在配置报表时进行控制：
绩效评估待办
绩效校准待办
绩效活动
团队绩效
2、绩效待办撤回条件优化
上线内容：
1.环节待办在提交前、提交后，对操作按钮增加了hover展示撤回条件提示。
2.允许员工在提交待办后，下一个待办执行人产生操作前，进行撤回修改操作。常见场景如：员工提交自评后发现有错误，可以在上级对其产生评价操作之前撤回修改后再提交。
3.已完成确认的绩效结果员工不允许撤回修改
优化前：员工本人可以撤回修改 优化后：员工本人确认结果后不允许撤回修改
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3、绩效活动中查看被评估人绩效详情新增绩效流程
上线内容：
1.在现有绩效详情页基础上增加了绩效考核流程，可以查看员工的流程进展概览
假勤
1、加班调休自定义补偿对接发假公式
加班规则，新增加班补偿自定义规则
支持不开启补偿
补偿调休假额度可支持自定义公式
补偿调假假失效日期可支持自定义公式
加班调休假支持自定义余额扣减顺序，员工请调休假，默认按照配置顺序按照优先级扣除调休假
2、休假规则-请假支持按照周期频次限制
上线内容：
休假规则支持按照自然月/自然周/考勤周期，限制请假时长和请假次数
薪酬
1、薪酬激励-批量调薪
业务现状
一般情况下，企业定期会通过批量调薪的方式对员工进行激励，批量调薪一般由HR发起，由部门主管或事业部主管对下属员工进行批量薪资调整
对于HR来说，通过线下Excel表格进行数据的分发和汇总调薪信息，工作量大；公司调薪的政策不好向下触达，无法对分配规则和调薪结果进行有效管控
对于管理者来说，Excel操作调薪时，不能很好地收集支撑调薪决策的员工各类信息（员工的绩效、异动等），人员横向对比不好呈现，调薪结果的有效性和公平性不能得到保证
实际线下场景：
A公司每年5月份开始启动全员的调薪，员工从7.1开始按调整后的薪资进行发放
允许参加调薪的人员范围是：1年内没有调薪 + 近两次绩效等级均在B以上 +
入职满一年
公司的调薪规则为：最近绩效结果是B+的，调薪比例在8%~12%；绩效结果为A及以上的，调薪比例在15%~20%
HR将符合调薪范围的人员，汇总出来，分多个表格发放给各二级或三级部门负责人
二三级部门负责人根据员工情况，填写调薪数据，过程中，需要与一级部门负责人反复邮件沟通调薪结果，最终反馈给HR
HR审核并汇总全员的调薪结果后，发给高层管理者确认
高层管理者确认后，HR记录好人员调整后薪资，7月份工资按调整后标准进行计算和发放
产品介绍
2.1 功能入口
功能入口：薪酬-薪酬工具-薪酬激励
2.2 创建激励活动
批量调薪以一个激励活动为承载，要进行一次批量调薪时，需要创建一个激励活动
创建激励活动时，「分配截止日期」与「审核截止日期」将在待办卡片上体现，批量调薪完成后，将「调薪生效日期」、「调薪原因」生成员工的调薪记录，「调薪项目」用于确定本次激励活动中需要填写的项目
2.3 激励活动-数据准备
【确定调薪人员】
可以通过手动添加、规则同步、导入三种方式将人员添加到活动中，三种方式可同时使用
例如：先通过规则同步了50人，另外有3人属于特殊情况，可以通过手动添加进来
手动添加人员时，可选范围是，当前用户管理范围内，且是发薪状态的人员
按规则同步时，需要先配置条件，系统将符合条件的人员自动同步到活动中
【创建分配单元】
分配单元是指批量调薪时的业务单元，可能是人员的部门，可能是基于人员的汇报关系，实际业务是如何划分人员的，就如何创建分配单元
创建业务单元时，需要明确「单元名称」、「上级单元」、「分配负责人」、「调薪包」
「调薪包」是指单元下调薪人员的调薪预算总额
分配单元创建完毕后，可再次操作单元的编辑，可操作单元下人员的移动和删除
【设置调薪规则】
调薪规则中包含两部分：调薪包规则、调薪建议
调薪包规则，配置调薪项目是如何占用调薪包的，可能是几个项目的加和，可能是按项目的年总包，由用户自定义配置
调薪建议，配置调薪项目的建议规则，可基于人员任职信息、绩效结果等信息进行设置，可对调薪分配做强弱管控
2.4 激励活动-分配
HR启动分配后，分配单元的分配人将收到分配待办
分配时，分配负责人可以在列表中，看到人员近两次调薪的记录、人员近两次绩效结果的记录
可以直接在列表中操作调薪结果，涨幅、调整后金额、调整金额会联动进行计算，并实时进行宽带校验和CR值计算（如有）
分配过程中，将实时提示出需要特别关注的人员，特别关注包含：不在调薪范围内人员、近1年未调薪人员、1年内多次调薪人员、不符合带宽人员、高于调薪建议人员、低于调薪建议人员
调薪详情，是基于一个调薪人员的"沉浸式"调薪页面
调薪详情中可以直接编辑人员的调薪结果，并实时看到人员在当前单元内的横向对比
成长记录中，展示了更多人员信息，例如司龄等，并按时间轴展示了人员完整的薪资异动、人事异动、绩效结果，为调薪决策提供更多参考信息
2.5 激励活动-审核
分配人将分配结果提交后，上级分配单元的负责人将收到审核待办
审核调薪结果时，同样可以看到特别关注的人员和调薪详情
2.6 激励活动-生成调薪记录
当全部人员审核通过后，HR可以在激励活动中操作生成调薪记录
如果在生成调薪记录时，出现失败的情况，则将会把失败人员提示出来，并可以操作重试或不调薪
人员存在审批中的调薪，HR可以将审批撤销或通过后，操作重试
人员调薪分配过程中离职，HR可以操作不调薪，本次将不生成该员工的调薪记录
调薪记录生成后，可以在薪资档案中查看到对应的记录，并可以操作电子签等相关操作
2、完税证明下载
上线内容：
薪酬-个税-在线缴款中增加"完税证明"操作，只有缴款成功的主体可以下载完税证明
完税证明下载成功后，可在线预览，可下载，文件为png格式
3、个税-开放人员报送信息「任职受雇从业日期」、「离职日期」可编辑
上线内容：
【背景】
由于系统目前是自动操作人员报送，因此系统预置了一系列逻辑给人员报送信息赋值，实际操作中预置逻辑不能满足客户诉求
【上线后】
人员报送信息中的「任职受雇从业日期」、「离职日期」，由系统填充默认值，但开放用户可编辑，当不符合用户预期时，可手动调整，且调整后系统将不再覆盖
