2022-12-06 产品升级公告

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2022-12-06 产品升级公告

最后更新于 2024/11/01 阅读数 337

绩效

绩效总分自动计算支持多环节加权计算

需求背景：

KPI类绩效考核场景中，涉及自动计算总分时，会存在以下两类场景：

绩效考核存在个性化算分诉求，最终得分需要依靠自定义公式进行计算

例如：客户考核表存在「业绩（70%维度权重）、价值观（30%维度权重）和绩效系数（维度无权重，通常是0-1之间的一位小数）」

最终得分=(业绩得分*70%+价值观得分*30%)*绩效系数，无法通过标准计算规则计算最终得分，可通过自定义公式进行配置

绩效考核存在多评估环节占权重计算，需要先算维度得分（根据各评估环节权重计算），再按维度得分和维度权重计算出最终得分

例如：客户考核表存在「业绩（70%维度权重）、价值观（30%维度权重）」，不同环节占比不同环节权重「直接上级评估（60%环节权重）、隔级上级评估（30%环节权重）、360° 评估（10%环节权重）」

业绩得分=直接上级对业绩评分*60%+隔级上级对业绩评分*30%+360° 评估对业绩评分*10%

价值观得分=直接上级对价值观评分*60%+隔级上级对价值观评分*30%+360° 评估对价值观评分*10%

最终得分=业绩得分*70%+价值观得分*30%

更新内容：

针对上述场景，本次更新支持通过自定义公式计算最终得分，或通过多环节加权计算最终得分。具体功能说明如下：

绩效模板取消第二步总评维度「计算规则」相关配置项、第三步评估型环节「总评是否作为绩效结果」配置项

取消「总评维度打分方式、计算规则、维度得分计算规则、取整规则」配置项

取消「该环节的总评将」配置项

绩效模板新增「结果配置」，支持设置每个结果类别的绩效结果计算规则

绩效结果：可选择「以单个环节总评分为准」或「多个环节维度评分加权计算为准」，选择「多个环节维度评分加权计算为准」，可以设置参与该结果类别的维度在各评估环节中所占的权重
总评分：可选择「手动填写」或「自动计算」，当绩效结果已选择「多个环节维度评分加权计算为准」时，系统将默认为自动计算
维度得分计算规则：可以设置该结果类别下，各个维度的计算规则，支持「加权求和、算术求和、算术平均」
计算公式：可选择「根据维度得分自动计算」或「根据自定义公式计算」
- 选择「根据维度得分自动计算」，可以根据结果配置的规则自动计算单环节总评分、最终评分
  - 总分标准计算方法（标准公式）：取消了「总分」还需再选一遍「加权求和/算术求和...」计算方式，会根据维度得分计算时是否已加权过维度权重，自动计算：
    - 若维度得分在计算时已加权了维度权重，则维度得分计入总分时不会再加权，直接加入总分
    - 若维度得分在计算时未加权维度权重，则维度得分计入总分时会加权维度权重后，再加入总分
  - 举例 1：客户考核表是「业绩 80%」+「价值观 20%」构成：
    - 业绩维度：维度下指标之和 = 80%（维度权重），维度得分 = 加权求和
    - 价值观维度：维度下价值观之和 = 20%（维度权重），维度得分 = 加权求和
    - 则：总分 = 「业绩维度得分」+「价值观维度得分」
  - 举例2：客户考核表是「业绩 80%」+「价值观 20%」构成：
    - 业绩维度：维度下指标之和 = 100%（维度权重），维度得分 = 加权求和
    - 价值观维度：维度下价值观之和 = 100%（维度权重），维度得分 = 加权求和
    - 则：总分 = 「业绩维度得分」* 80% +「价值观维度得分」* 20%
  - 若标准公式不满足需求，客户可通过自定义公式的方式来定义总分计算方法
- 选择「根据自定义公式计算」支持在公式编辑器中自定义最终评分的计算公式
取整规则：可设置最终评分的取整规则及保留小数位数
整体评语：可设置需要作为整体评语的环节

支持通过公式编辑器自定义最终评分的计算公式：

支持模板配置时回显和复制公式：

内容权限可在评估环节中隐藏「总评维度」，新增总评分计算公式权限

对评估型环节，可在内容权限中对执行人隐藏「总评维度」
若模板已启用自动计算，内容权限中评估型环节可见「总评分计算公式」权限，默认隐藏，开启后可在待办回显总评分的计算公式

绩效活动支持手动调整被评估人的环节权重

功能权限「调整评估环节」的权限点新增「调整环节权重」功能，授权后在被评估人列表中可见该操作项
若流程进入校准环节（即已产生绩效结果），系统将不允许再调整被评估人的环节权重

调整评估环节时，跳过的评估环节占环节权重时，需要将被跳过环节的权重进行重新分配

绩效待办中支持回显总评分最终评分计算公式

评估环节支持回显总评分计算公式

校准环节支持回显最终评分计算公式

团队绩效

功能背景：

目前普通员工仅能通过「绩效待办」查看绩效数据，但存在管理者并不需完成绩效待办，但需查看下属的绩效数据的场景：例如部门负责人不需要审核部门员工的目标，但要查看其目标明细；或者部门负责人将校准的执行人转交给 HR 代为操作，但依然需要查看绩效结果

本功能主要为管理者，即使不需要完成相应待办，依旧可以查看下属的绩效数据

更新内容：

员工侧的绩效界面，在「我团队的绩效」分类下，新增团队绩效入口，可查看下属的绩效

团队绩效同样支持可以查看统计报表、推荐关注的员工：

点击任意员工可查看员工的绩效详细数据，如下图：

下属范围包括：

汇报关系：默认可查看自己的「直接下级」和「所有隔级下级」，无需额外配置
部门关系：若部门负责人、部门 HRBP 等也希望查看负责部门下员工的绩效，需要对相应的部门角色勾选上对应的权限：

假勤

1.支持排班组长排班提醒、员工排班班次修改通知

排班管理支持在【假勤-排班管理-排班组视角-排班提醒】中设置排班提醒，支持设置提醒的周期及提醒规则：
- 可设置每日/每周/每个考勤周期的不同规则
- 可设置提醒的要求（定时提醒/监控有人未排班时）
- 可设置提醒监控的范围（固定时间范围或按考勤周期提醒）
- 该功能默认为关闭状态，需要手动开启

排班管理-个人视角优化：
- 列表中每天增加具体月份显示，原【排班详情】操作更名为【调整班次】，可查看员工对应排班组长
- 设置单个员工班次时，不再每次修改生效，需点击确认后生效，若有修改但未保存时会有弹框提示
- 调整个人班次时，会实时比较该员工的排班工时与工时预警设置：
  - 若为允许发布的会但不满足条件的会有提醒信息，此时可以发布
  - 若为不允许发布的阻断提醒，需调整正确后可发布

员工已排班次但被修改班次后，会有排班变更通知：
- 管理员操作调整了员工的某些日期中排班班次、管理员通过换班或撤销换班的方式调整了班次时会实时通知员工被调整了班次信息；
- 若为过去时间会提醒注意考勤核算结果，若未未来时间会通知员工注意上班时间
- 注意点：
  - 若客户开启的【我的出勤】权限，则员工通过点击通知可快速到达【我的出勤】页面查看调整后的班次信息，若未开启则只有通知提醒无法跳转查看
  - 员工排班班次被变更的排班日期在【过去1个考勤周期+当前考勤周期+所有未来时间】，超过时间范围的不会再发送通知