一、业务背景

• 一般情况下，企业定期会通过批量调薪的方式对员工进行激励，批量调薪一般由HR发起，由部门主管或事业部主管对下属员工进行批量薪资调整

• 对于HR来说，通过线下Excel表格进行数据的分发和汇总调薪信息，工作量大；公司调薪的政策不好向下触达，无法对分配规则和调薪结果进行有效管控

• 对于管理者来说，Excel操作调薪时，不能很好地收集支撑调薪决策的员工各类信息（员工的绩效、异动等），人员横向对比不好呈现，调薪结果的有效性和公平性不能得到保证

实际线下场景：

A公司每年5月份开始启动全员的调薪，员工从7.1开始按调整后的薪资进行发放

允许参加调薪的人员范围是：1年内没有调薪 + 近两次绩效等级均在B以上 + 入职满一年

公司的调薪规则为：最近绩效结果是B+的，调薪比例在8%~12%；绩效结果为A及以上的，调薪比例在15%~20%

HR将符合调薪范围的人员，汇总出来，分多个表格发放给各二级或三级部门负责人

二三级部门负责人根据员工情况，填写调薪数据，过程中，需要与一级部门负责人反复邮件沟通调薪结果，最终反馈给HR

HR审核并汇总全员的调薪结果后，发给高层管理者确认

高层管理者确认后，HR记录好人员调整后薪资，7月份工资按调整后标准进行计算和发放

二、产品介绍

2.1 功能入口

功能入口：薪酬-薪酬工具-批量调薪

2.2 创建调薪活动

批量调薪以一个调薪活动为承载，要进行一次批量调薪时，需要创建一个调薪活动

创建调薪活动时，「分配截止日期」与「审核截止日期」将在待办卡片上体现，批量调薪完成后，将「调薪生效日期」、「调薪原因」生成员工的调薪记录，「调薪项目」用于确定本次调薪活动中需要填写的项目

2.3 调薪活动-数据准备

【确定调薪人员】

可以通过手动添加、规则同步、导入三种方式将人员添加到活动中，三种方式可同时使用

例如：先通过规则同步了50人，另外有3人属于特殊情况，可以通过手动添加进来

手动添加人员时，可选范围是，当前用户管理范围内，且是发薪状态的人员

按规则同步时，需要先配置条件，系统将符合条件的人员自动同步到活动中

【创建分配单元】

分配单元是指批量调薪时的业务单元，可能是人员的部门，可能是基于人员的汇报关系，实际业务是如何划分人员的，就如何创建分配单元

创建业务单元时，需要明确「单元名称」、「上级单元」、「分配负责人」、「调薪包」

「调薪包」是指单元下调薪人员的调薪预算总额

分配单元创建完毕后，可再次操作单元的编辑，可操作单元下人员的移动和删除

【设置调薪规则】

调薪规则中包含两部分：调薪包规则、调薪建议

调薪包规则，配置调薪项目是如何占用调薪包的，可能是几个项目的加和，可能是按项目的年总包，由用户自定义配置

调薪建议，配置调薪项目的建议规则，可基于人员任职信息、绩效结果等信息进行设置，可对调薪分配做强弱管控

2.4 调薪活动-分配

HR启动分配后，分配单元的分配人将收到分配待办

分配时，分配负责人可以在列表中，看到人员近两次调薪的记录、人员近两次绩效结果的记录

可以直接在列表中操作调薪结果，涨幅、调整后金额、调整金额会联动进行计算，并实时进行宽带校验和CR值计算（如有）

分配过程中，将实时提示出需要特别关注的人员，特别关注包含：不在调薪范围内人员、近1年未调薪人员、1年内多次调薪人员、不符合带宽人员、高于调薪建议人员、低于调薪建议人员

调薪详情，是基于一个调薪人员的“沉浸式”调薪页面

调薪详情中可以直接编辑人员的调薪结果，并实时看到人员在当前单元内的横向对比

成长记录中，展示了更多人员信息，例如司龄等，并按时间轴展示了人员完整的薪资异动、人事异动、绩效结果，为调薪决策提供更多参考信息

2.5 调薪活动-审核

分配人将分配结果提交后，上级分配单元的负责人将收到审核待办

审核调薪结果时，同样可以看到特别关注的人员和调薪详情

2.6 调薪活动-生成调薪记录

当全部人员审核通过后，HR可以在调薪活动中操作生成调薪记录

如果在生成调薪记录时，出现失败的情况，则将会把失败人员提示出来，并可以操作重试或不调薪

人员存在审批中的调薪，HR可以将审批撤销或通过后，操作重试

人员调薪分配过程中离职，HR可以操作不调薪，本次将不生成该员工的调薪记录

调薪记录生成后，可以在薪资档案中查看到对应的记录，并可以操作电子签等相关操作